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根据Tom’s Hardware的报导，处理器大厂英特尔(Intel)前CEO克雷格·贝瑞特（Craig Barrett）在财星杂志（Fortune）的评论文章中表示，英特尔不应该将业务分成两部分，尤其是刚获得技术突破，能够赶上台积电的N2节点制程的时刻。 Craig Barrett的看法不同于几位英特尔前董事的建议，要求公司分拆这家芯片大厂，不要让台积电接管晶圆制造业务。
Craig Barrett表示，英特尔代工业务过去几年失败的原因是缺乏与中国台湾芯片制造商竞争的技术，而不是因为英特尔也生产和销售芯片，导致客户不信任它。但现在，Intel 18A制程技术已取得成功。因此，他认为分拆晶圆制造业务只会分散注意力，并带来麻烦。相反的，英特尔应该将所有精力集中在Intel 18A节点制程上，确保它在提供先进技术的同时，还能提供良好的客户服务、公平的定价、保证的产能、以及芯片设计人员与代工客户的明确分离。
除了反对分拆英特尔的想法外，这位前CEO还批评了英特尔前任和现任董事会。他表示，英特尔董事会应该对英特尔过去十年的所作所为负有最终责任，同时表示下一任CEO应该以Pat Gelsinger的成就为基础。这位前CEO也批评了四位前英特尔董事会成员表示，尽管他们的出发点是好的，但他们都是学者和前政府官员，不熟悉经营半导体业务的复杂运作。
报导表示，2024年12月离职退休CEO职务的Pat Gelsinger是带领英特尔取得近期技术突破的关键人物之一，这些突破可能让英特尔与台积电相提并论。新芯片技术的开发和生产需要花费数年时间，这是Pat Gelsinger在任期间大力推进的事情。最后，Craig Barrett似乎认为强迫Pat Gelsinger退休对英特尔来说是错误的举动。我认为，更好的办法可能是解散英特尔董事会，重新聘请Pat Gelsinger来完成他在过去几年里出色完成的工作。 Craig Barrett表示。
