就在刚刚，OpenAI 正式宣布重组公司结构。 

官方声明指出，OpenAI 计划将从营利性公司转变为特拉华州公共利益公司（PBC）。 

PBC（公共利益公司）是一种特殊的营利性公司形式，要求公司在决策时平衡股东利益、利益相关者利益以及公共利益。 

我们熟知的 Anthropic 和马斯克的 xAI 的公司形式都属于这一范畴。 

OpenAI 希望既要守住非营利的初心，也要在商业竞争中更好地生存。而这种结构也将帮助 OpenAI 筹集到更多开发 AI 模型的资金。 

对此，OpenAI 在 X 平台发文强调： 

OpenAI 的董事会正在评估我们的公司结构，其目标是建立一个由营利公司成功支持的更强大的非营利组织。 我们的计划将打造历史上资源最充足的非营利组织之一。 

不过，OpenAI 的声明似乎未能平息网友的质疑之声。 

许多网友直接在评论区贴脸输出，表示这可能是史上唯一一家年入数十亿美元的「非营利」组织。 

另外，OpenAI 的声明在谈及开源承诺时语焉不详，也并未给出具体实施方案。 

因此，网友辣评，OpenAI 已经一分为二。 这下，真分成标榜非营利的 OpenAI 和实质营利的 CloseAI。 

截至发稿前，OpenAI CEO Sam Altman 尚未就此事作出回应。 

附上声明全文：

为什么 OpenAI 的结构必须进化以推动我们的使命 

OpenAI 董事会正在评估我们的公司结构，以最佳方式支持确保通用人工智能（AGI）造福全人类的使命，并提出了三个目标： 

1. 

选择一种非营利/营利结构，以确保使命的长期成功。 

2. 

使非营利组织具有可持续性。 

3. 

让每个分支机构完成其职责。 

我们目前有一个非营利组织和一个营利公司，并将继续保留这两者。营利公司的成功将使非营利组织获得充分的资金支持，变得更具可持续性，从而在完成使命方面处于更有利的位置。 

我们将这一使命视为我们时代最重要的挑战。它需要同时推动 AI 的能力、安全性及其对世界的积极影响。在这篇文章中，我们分享了我们当前结构的历史、为何需要变更结构以及我们正在考虑的具体变更。 

过去 

我们于 2015 年以一家研究实验室的身份成立，愿景是 AGI 可能真的会实现，而我们希望尽力帮助其实现最佳结果。在这些早期阶段，我们认为进步依赖于顶级研究人员提出的关键思想，而超级计算集群的重要性较低。 

我们进行了从游戏 AI 工具包到机器人研究的实验，并发表了相关论文。当时我们没有产品、没有业务、也没有商业收入。 

我们的目标是「以最有可能造福全人类的方式推进数字智能，而不受生成财务回报的需求所限制。」因此，非营利结构似乎是合适的。我们通过各种形式筹集了捐款，包括现金（1.37 亿美元，其中不到三分之一来自 Elon Musk），以及计算资源的信用额度和折扣（例如来自 Amazon 的 180 万美元和来自 Azure 与 Google Cloud 的至少 5000 万美元）。 

然而，随着时间推移，我们意识到最先进的 AI 将持续需要更多计算资源，而扩展大型语言模型是基于对人类理解的通往 AGI 的一条有前景的路径。为了追求我们的使命，我们需要远超捐赠金额的计算资源和资金支持。 

现在 

2019 年，我们不仅仅是一家实验室，我们也成为了一家创业公司。我们估计构建 AGI 需要筹集大约 100 亿美元的资金。这种规模的计算和人才资本需求意味着我们需要与投资者合作，以继续非营利组织的使命。 

我们创建了一种定制的结构：一个由非营利组织控制的营利实体，同时为投资者和员工设定了利润上限。我们的目标是产生显著的利润以偿还使我们的使命成为可能的股东，并将剩余部分流向非营利组织。我们将使命重新表述为「确保通用人工智能造福全人类」，并计划通过「尝试构建安全的 AGI 并与世界共享其利益」来实现这一目标。措辞和方法改变了，但目标未变——造福人类。 

当年，营利实体完成了首轮超过 1 亿美元的融资，随后又获得了来自微软的 10 亿美元投资。 

到 2020 年，为了筹集更多资金，我们需要在实现 AGI 之前证明我们的技术能够产生收入。因此，我们开发了第一个产品。在此过程中，我们学到了现实世界中的安全性与实验室中预期的不同。同时，我们也开始交付「利益」部分的使命，而不需要等到实现 AGI 之后。 

2022 年，我们推出了 ChatGPT，这是一款让普通人可以轻松使用 AI 的产品，让 AI 融入日常生活。如今，每周有超过 3 亿人使用它进行生产力提升、学习等——大多数人是免费使用的。 

2024 年，我们发现了一种新的研究范式，基于「思考」计算的 o 系列模型展现了新的推理能力，并与训练所需的计算相结合。 

我们的影响不仅限于我们自己创造的成果，还包括我们对他人的影响。由于我们的进展，AI 领域形成了一个充满活力的竞争环境，从类似 ChatGPT 的商业产品到开源的大型语言模型，安全领域也在展开激烈的创新。这些活动只是 AI 赋能经济的开始，展示了 OpenAI 追求这一领域领导地位可以激励其他组织共同推进这一使命。 

许多大公司正在向 AI 开发投入数百亿美元，这表明 OpenAI 想要继续追求使命需要的资金远超我们的最初想象。投资者希望支持我们，但在这种资金规模下，需要传统的股权模式和更简单的结构。 

未来 

随着我们进入 2025 年，我们必须不仅仅是一家实验室和初创公司，还必须成为一家经久不衰的公司。董事会在咨询外部法律和财务顾问后，正在考虑如何最好地构建 OpenAI，以推进确保 AGI 造福全人类的使命，其目标是： 

1. 

选择最适合使命长期成功的非营利/营利性结构。 我们的计划是将现有的营利性组织转变为特拉华州公共利益公司（Public Benefit Corporation，PBC），以普通股形式存在，并将 OpenAI 的使命作为其公共利益关注点。PBC 是许多公司采用的一种结构，它要求公司在决策中平衡股东利益、利益相关者利益和公共利益。这将使我们能够通过类似该领域其他公司的传统条款筹集必要资金。 

2. 

使非营利组织可持续发展。 我们的计划将打造历史上资源最丰富的非营利组织之一。非营利组织在现有营利性组织中的重大权益将以 PBC 的股票形式体现，其估值由独立财务顾问确定。这将使我们的捐赠资源成倍增长。 

3. 

装备每个分支机构以完成其职责。 当前的结构不允许董事会直接考虑那些愿意为使命提供资金的人的利益，也不允许非营利组织轻松完成更多使命，而不仅仅是控制营利性组织。PBC 将负责运营和控制 OpenAI 的业务，而非营利组织将组建领导团队和员工，专注于医疗保健、教育和科学等领域的慈善事业。 

我们已经学会了将使命视为一个持续的目标，而不仅仅是构建任何单一的系统。世界正在为 21 世纪经济构建新的基础设施，包括能源、土地利用、芯片、数据中心、数据、AI 模型和 AI 系统。我们希望通过不断发展，在使命中迈出下一步，帮助建立 AGI 经济，并确保其造福全人类。